今年以來,洛克石油成都八角場(chǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)持續(xù)推進(jìn)精益日常管理,降本增效,交出了一份 “氣量損失減少650萬方,LNG損失減少6000噸,利舊節(jié)約成本450萬元” 的優(yōu)秀答卷。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深入貫徹精益時(shí)間管理理念,抓緊一切可以利用的時(shí)間,通過詳細(xì)推敲,同合作伙伴、承包商等相關(guān)方充分協(xié)商、計(jì)劃,于2024年7月將J58-J25新建管線沿途及終端碰口、中石油新建管線接入公司外輸管線碰口以及重要維保改造計(jì)劃結(jié)合,充分利用關(guān)停作業(yè)時(shí)間窗口,安全高效地完成日常維保改造工作,計(jì)劃72小時(shí)碰口作業(yè)時(shí)間縮短至12小時(shí)。同時(shí),抓住本地天然氣市場(chǎng)出現(xiàn)缺口的有利時(shí)機(jī),實(shí)現(xiàn)部分開井和增加本地銷量,減少氣量損失650萬方以上。2024年11月,地方政府突然斷路施工,LNG外輸受阻,整個(gè)角76井場(chǎng)面臨停產(chǎn)1月的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過新線路探勘,地方協(xié)調(diào),拆除農(nóng)舍等方案,僅用3天時(shí)間逐步恢復(fù)拉運(yùn),減少6000噸LNG產(chǎn)量損失。
優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略,實(shí)現(xiàn)有效利舊,助力項(xiàng)目節(jié)約成本高達(dá)350萬元。在63井場(chǎng)的提產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目中,原計(jì)劃需投資500萬元購置新油氣處理設(shè)備。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出高度的創(chuàng)新精神和實(shí)用主義態(tài)度,全面評(píng)估現(xiàn)有設(shè)施,并進(jìn)行了科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與嚴(yán)格的安全管理,確保每一步操作都符合安全標(biāo)準(zhǔn),對(duì)閑置與廢舊材料、設(shè)備發(fā)起技術(shù)革新,成功將部分潛力未盡的設(shè)備、設(shè)施及材料安全轉(zhuǎn)移安裝至63井場(chǎng)。此項(xiàng)工程大幅增加了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的調(diào)配管理空間,減少了新設(shè)施采購超過350萬元,彰顯了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在科學(xué)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制及經(jīng)濟(jì)效率上的精益管理成效。
洛克石油八角場(chǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將持續(xù)推行精益管理,通過價(jià)值導(dǎo)向、持續(xù)改進(jìn)、流程優(yōu)化等原則和技巧,降本增效,努力為項(xiàng)目發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
雙方圍繞企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、礦山安全管理、投融資工作、智能化體系建設(shè)及礦業(yè)固體廢物處理等展開深入交流,分享了各自的經(jīng)驗(yàn)與成果。
推動(dòng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再上新臺(tái)階
發(fā)揮科技創(chuàng)新與全球運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì),在生物醫(yī)藥、文化旅游等方面,持續(xù)加大在海南發(fā)展,為海南自貿(mào)港建設(shè)貢獻(xiàn)復(fù)星力量。
以“效益優(yōu)先、運(yùn)營(yíng)為基”為導(dǎo)向,加速產(chǎn)能釋放,為復(fù)星與海南礦業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
本次讀書班為期兩天,采取集中學(xué)習(xí)和交流研討等方式進(jìn)行